קייזן

שיטת קייזן היא חלק מתהליכי ניהול רזה (Lean Management) ובבסיסה עומד עיקרון השיפור המתמיד. תרבות ניהול זו מייצגת תפיסת עולם שמציבה את הלקוח במרכז ומיושמת באמצעות כלים ושיטות ליצירת התייעלות ושיפור תהליכים.

במהלך שנות פעילותה, אפק ביצעה מספר סדנאות קייזן בחברות וארגונים, בהן הוטמעו שיטות לשיפור תהליכים באמצעות שיטת הקייזן. נמצא כי אירוע קייזן הראשון פוטנציאל השיפור וההתייעלות בכל סוגי התהליכים הינו 30% לפחות.

שיטת קייזן ניתנת ליישום בסוגים שונים של ארגונים וסוגים שונים של תהליכים: תהליכים ברצפת היצור, תהליכי אספקה והפצה, מתן שירות ובתהליכי בקרה.

עקרונות שיטת קייזן

     • הנעת שיפורים בארגון ויישומם, באמצעות עובדי הארגון והמנהלים.

       שיתוף העובדים מגביר את מחויבותם ומסייע בהטמעה יסודית של השיפור בארגון .

     • העובדים שותפים להגדרת יעדי השיפור ומדדיו.

      העובדים מכירים בצורה מיטבית את תהליכי העבודה ובכך יכולים לסייע רבות בהגדרת יעדי ומדדי השיפור.

      • השיפור מבוסס על זיהוי הוצאות לא הכרחיות ואי-יעילות בניצול משאבים.

       שיפורים אלו הופכים את תהליכי העבודה בפרט והארגון בכללו ליעילים יותר.

     • חשיבה מחוץ לקופסא

      יצירתיות וחשיבה חדשנית אפשריות כאשר היא נתקלת בקשיים.

     • מחויבות אירגונית

דרושה מחויבות של כל הארגון לגבי תכנון הקצאת המשאבים הדרושים לביצוע השיפורים.

רוצה לדעת יותר? צור קשר עם כתובת דוא"ל זו מוגנת מפני spambots, יש לאפשר JavaScript על-מנת לראות את הכתובת

חזרה לתחום ניהול רזה